凌晨?jī)牲c(diǎn),都市的喧囂已經(jīng)漸漸褪去了,一位剛下班的年輕人,正匆匆地走進(jìn)了一家便利店,但奇怪的是,他沒有直奔熟悉的食品貨架,而是走向了角落里的服務(wù)臺(tái),取走了兩摞快遞,又遞上了一袋需要干洗的襯衫,在臨走時(shí),才順手帶走了加熱好的便當(dāng)。
事實(shí)上,這樣的場(chǎng)景,在各大城市中,已經(jīng)隨處可見了,那些曾經(jīng)把即食商品作為核心的便利店,正在悄然顛覆著自身的定義,像羅森、全家這些頭部的連鎖,已經(jīng)開始系統(tǒng)性地整合,嘗試融入各項(xiàng)多元的生活服務(wù),其實(shí),這并非是一時(shí)的跟風(fēng),而是整個(gè)行業(yè),在租金和人力成本的高漲以及商品的毛利被擠壓的困境下,所選擇的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型的深層動(dòng)因:為什么便利店必須超越零售
如今的便利店行業(yè),正在面臨著傳統(tǒng)商業(yè)模式的多重挑戰(zhàn),這些難題層層疊加,倒逼著他們不得不選擇跳出零售的舒適區(qū),去尋找新的破局之路。
1、利潤(rùn)空間正遭遇著雙重的擠壓
傳統(tǒng)便利店實(shí)現(xiàn)盈利的核心,是依賴鮮食和自有品牌這些有高毛利的商品,但這套模式現(xiàn)在已經(jīng)難以為繼了,如今,各個(gè)地方的商業(yè)租金都在逐年攀升,而人力的成本卻只增不減,導(dǎo)致這些剛性的支出,持續(xù)地?cái)D壓著這個(gè)有限的利潤(rùn)空間,與此同時(shí),行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,導(dǎo)致商品銷售的毛利率,不僅難以提升,而且一直下滑,使得他們?cè)诔杀旧仙c毛利壓縮的雙重夾擊下,越來越難賺錢,所以,開拓新的收入來源,成了他們的必然選擇。
2、消費(fèi)的行為發(fā)生了根本性的變化
現(xiàn)在的消費(fèi)者,他們的購(gòu)物習(xí)慣早就和以前不一樣了,很多剛需的用品,通過外賣平臺(tái)的小時(shí)達(dá)就可以馬上獲得,而社區(qū)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)也在搶占著家庭的消費(fèi),像自動(dòng)售貨機(jī)、無人零售這些設(shè)備,更是滲透在寫字樓和園區(qū)等各個(gè)角落,這些新興的渠道,正不斷拆解著便利店傳統(tǒng)的便利優(yōu)勢(shì),獲取商品的途徑如今愈發(fā)多元和碎片,因此這些只靠商品售賣的便利店,吸引力自然大打折扣了。
3、門店的流量需要重新構(gòu)建
在電商的沖擊下,線下門店長(zhǎng)期有著一個(gè)核心痛,就是如何讓消費(fèi)者保持到店的習(xí)慣,而高頻的生活服務(wù),此時(shí)此刻恰好地給出了最優(yōu)解。代收快遞、送洗衣物、生活繳費(fèi)……這些是每周,甚至每天都要處理的日常需求,因此,這能給門店帶來穩(wěn)定的復(fù)訪客流,哪怕是原來那些從不進(jìn)店消費(fèi)的人群,也會(huì)為了辦這些事,主動(dòng)上門,更關(guān)鍵的是,被服務(wù)引流而來的人群,大概率也會(huì)帶來隨機(jī)的商品消費(fèi),因此,這種用服務(wù)引流來實(shí)現(xiàn)商品變現(xiàn)的模式,正在重新搭建著便利店與消費(fèi)者之間的連接橋梁
服務(wù)體系的重構(gòu)——構(gòu)建三層服務(wù)生態(tài)
如今,頭部的便利店早已找準(zhǔn)了方向,他們圍繞著社區(qū)居民的核心需求,搭建起層次清晰、協(xié)同互補(bǔ)的三層服務(wù),讓小小的門店變身成社區(qū)的生活服務(wù)站。
1、基礎(chǔ)便民服務(wù),解決最高頻的日常需求
基礎(chǔ)的便民服務(wù),是整個(gè)服務(wù)體系的基石,需要他們聚焦消費(fèi)者最剛需、最高頻的生活痛點(diǎn),用小的服務(wù)撬動(dòng)大的客流,像快遞代收代寄,是目前普及度最高的服務(wù),而便利店,則成了電商與消費(fèi)者末端的連接節(jié)點(diǎn),顯著地拉升了門店的人流量,尤其是吸引了那些原本與門店無關(guān)的客群,比如生活繳費(fèi)服務(wù),能精準(zhǔn)覆蓋中老年群體,幫他們解決辦事的難題,同時(shí)作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的自提點(diǎn),又能牢牢抓住那些負(fù)責(zé)家庭采購(gòu)的核心人群,進(jìn)一步夯實(shí)自身的客流基本盤。
2、增值生活服務(wù),提升顧客的黏性與門店的價(jià)值
這一層服務(wù),主打深化客群之間的關(guān)系,并拉高門店的綜合價(jià)值,讓顧客從單次的辦事變成長(zhǎng)期的依賴,比如專業(yè)的洗衣服務(wù)就是典型的代表,便利店作為前臺(tái)的收送點(diǎn),與專業(yè)的洗衣工廠一起,完成全部的流程,這樣不光能實(shí)現(xiàn)可觀的利潤(rùn)空間,還能鎖定那些注重品質(zhì)而且時(shí)間寶貴的中高端客群,這類服務(wù)雖然不是剛需,但勝在能夠滿足頻繁的應(yīng)急需求,有效地提升了門店的不可替代性。
3、社區(qū)連接服務(wù),探索空間節(jié)點(diǎn)的可能性
這是最具想象空間的一個(gè)層面,品牌需要不斷挖掘這些便利店,尋求他們作為社區(qū)空間的潛在價(jià)值,讓門店真正融入社區(qū)生活,讓便利店在突發(fā)的情況中成為居民能夠信賴的依靠,才能真正地扎根社區(qū)。
超越增收:服務(wù)化轉(zhuǎn)型帶來的行業(yè)重塑
便利店引入生活服務(wù),遠(yuǎn)不止多賺一筆服務(wù)費(fèi)那么簡(jiǎn)單,而是需要在多個(gè)維度上重塑行業(yè)的底層邏輯,并且重構(gòu)價(jià)值的創(chuàng)造方式。
1、讓數(shù)據(jù)維度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍
傳統(tǒng)的便利店只能通過銷售記錄,來粗淺地了解顧客的商品偏好,而服務(wù)化轉(zhuǎn)型后,門店能從中獲取多維度的行為數(shù)據(jù),這些多維度的數(shù)據(jù)與原有的消費(fèi)數(shù)據(jù)層層疊加,就能精準(zhǔn)地勾勒出社區(qū)的用戶畫像,為商品的選品、營(yíng)銷以及服務(wù)的優(yōu)化提供科學(xué)的決策依據(jù),讓便利店告別憑經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)的舊模式。
2、讓顧客關(guān)系實(shí)現(xiàn)深度重構(gòu)
當(dāng)便利店不再只是賣貨的場(chǎng)所,而是能系統(tǒng)性幫顧客解決生活瑣事的時(shí)候,它與消費(fèi)者之間的關(guān)系就發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變,這種基于日常互助而建立起的情感連接和習(xí)慣依賴,遠(yuǎn)比價(jià)格優(yōu)惠來得更牢固,同時(shí),一旦這種信任的關(guān)系形成了,便會(huì)筑起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,那些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,根本無從撼動(dòng)它們的地位。
3、讓行業(yè)地位獲得重新定義
服務(wù)能力的提升,可能會(huì)徹底地改變便利店在商業(yè)中的定位,面對(duì)一些大型的電商和本地的生活平臺(tái),這些手握穩(wěn)定的線下客流和實(shí)體的服務(wù)節(jié)點(diǎn)的便利店,將不再是被動(dòng)接收流量的那一方,反而成為了線上線下融合中,不可或缺的一部分,這種角色的轉(zhuǎn)變,讓便利店擁有了更強(qiáng)大的議價(jià)權(quán),并提升了合作的主動(dòng)性,讓他們的行業(yè)價(jià)值大幅提升。
未來想象:便利店成為社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施
1、成為數(shù)字與現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵接口
而未來的便利店,將是連接數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)生活的核心樞紐,線上產(chǎn)生的各種需求,都需要可靠的線下實(shí)體店,才能實(shí)現(xiàn)落地,而便利店,擁有著高密度的覆蓋率和24小時(shí)營(yíng)業(yè)的優(yōu)勢(shì),無疑是實(shí)現(xiàn)落地最佳的載體,它既能高效地完成數(shù)字化的履約,又能夠保留人與人之間的交互溫度,讓冰冷的數(shù)字服務(wù),多了幾分煙火氣。
2、演變?yōu)楸镜厣钪悄艿闹行?/span>
基于對(duì)社區(qū)用戶的深度洞察,便利店的未來,很有可能會(huì)進(jìn)化為本地生活的智能推薦中心,它不再是被動(dòng)地滿足需求,而是能夠更能主動(dòng)的挖掘,并鏈接需求,成為激活社區(qū)微循環(huán)的連接器與促進(jìn)者,讓社區(qū)的生活,變得更便捷,更有活力。
3、承擔(dān)社會(huì)韌性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的功能
從社會(huì)價(jià)值的層面看,這些密布全城、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的便利店網(wǎng)絡(luò),其實(shí)早已經(jīng)超越了商業(yè)的范疇,當(dāng)面對(duì)突發(fā)的公共事件時(shí),這套成熟的網(wǎng)絡(luò),可快速轉(zhuǎn)型為應(yīng)急物資的分發(fā)點(diǎn),而社區(qū)信息的溝通,以及便民服務(wù)的支持中心,能夠?yàn)榫用裉峁┗A(chǔ)的保障,這種在特殊時(shí)期,能凸顯出來的社會(huì)功能,讓便利店成為了現(xiàn)代城市建設(shè)的重要的組成部分,彰顯著不可替代的公共價(jià)值。
便利店正在經(jīng)歷的這場(chǎng)轉(zhuǎn)型,本質(zhì)上是對(duì)便利二字的重新定義與深度拓展,在物質(zhì)充裕、選擇泛濫的當(dāng)下,人們追求的便利,早就不止是地理上的就近和商品上的即時(shí)可得,當(dāng)代人想要的便利,是復(fù)雜生活的簡(jiǎn)化,是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的都市里,那一份可預(yù)期、可信賴的熟悉感與安定感。